Codice della Leadership Cross-Border: Gestione del Team e Saggezza Startup di David Wu

Questo non è un libro sul baseball, ma un manuale di gestione professionale, il primo libro dedicato alla leadership intersettoriale che unisce tecnologia e baseball.

　　◎ Come ha fatto il "Manager Tecnologico" David Wu a guidare con successo team professionali nei settori tech, venture capital e baseball?
　　◎ In un'epoca dominata dalle carriere "slash", come possono i dirigenti senior trovare un linguaggio comune con la nuova generazione di professionisti?
　　◎ Come possono gli studenti prepararsi mentalmente all'ingresso nel mondo del lavoro? Scopritelo in questo strumento essenziale per lo sviluppo delle soft skill professionali.

　　Taiwan non ha mai avuto un autore come David Wu,
　　capace di ricoprire il ruolo di General Manager di una squadra di baseball professionistica venendo dal mondo del management di alto livello nel settore Internet!
　　Sia che si tratti di come gestire i talenti multitasking della nuova generazione,
　　sia che si tratti di come i giovani subordinati debbano formarsi per diventare i leader del futuro,
　　tutti possono trarre ispirazione da questo libro.

　　Se sei un impiegato, manager o subordinato,
　　questo libro ti mostrerà il cuore della leadership e della gestione;
　　Se vuoi fare impresa, guarda gli esempi reali delle startup;
　　Se sei un tifoso, scopri i segreti del baseball professionistico;
　　Se sei uno studente, impara concetti e storie di successo;
　　Se sei un generalista multitasking, troverai qui la tua sintonia.

　　★ Le tre saggezze startup di David Wu
　　‧ Filosofia centrale: Sii ciò che fai (Professionalità totale)
　　‧ Leadership cross-border: Gestione con mentalità Internet
　　‧ Spirito imprenditoriale: Avanzare costantemente, poi tramandare

　　★ I dieci codici della leadership cross-border di David Wu
　　‧ Farsi carico della croce dallo zero all'uno
　　‧ La mentalità altruista crea vantaggi reciproci
　　‧ Selezionare generalisti e profili "slash" per comporre il team
　　‧ Sfruttare il capitale della giovinezza per accelerare la propria vita
　　‧ Definire la propria innovazione
　　‧ Guidare il team nel "fast failing" per migliorare l'esecuzione
　　‧ Impegnarsi per creare le condizioni per scegliersi il proprio capo
　　‧ Sfruttare i vantaggi di Taiwan per creare startup di livello mondiale
　　‧ Inserire simultaneamente talenti stranieri e rimpatriati nel team
　　‧ Nessun sforzo è mai vano: ogni impegno porta i suoi frutti