Crossover-Leadership-Code: David Wus Teammanagement und Startup-Weisheit

Dies ist kein Buch über Baseball, sondern über Managementtechniken für Profis – das erste Fachbuch für Crossover-Leadership, das Technologie und Baseball verbindet.

◎ Wie gelingt es dem „Tech-Teammanager“ David Wu, professionelle Teams in der Technologiebranche, der Risikokapitalwelt und im Baseball erfolgreich zu führen?

◎ Wie finden erfahrene Führungskräfte in einer Generation von Slash-Karrieren die gemeinsame Sprache mit der neuen Generation von Berufseinsteigern?

◎ Wie können sich Studierende mental auf den Berufseinstieg vorbereiten? Dies ist das beste Werkzeugbuch zur Entwicklung von Soft Skills am Arbeitsplatz.

Taiwan hat noch nie einen Autor wie David Wu erlebt,

der als Top-Manager eines Internetunternehmens die Leitung eines Profi-Baseballteams übernahm!

Ob es darum geht, wie die Generationen der 70er und 80er Jahre die Slash-Talente der neuen Generation führen,

oder wie junge Mitarbeiter sich zu den Führungskräften von morgen entwickeln können –

alle können von diesem Buch profitieren.

Wenn Sie berufstätig sind, egal ob als Führungskraft oder Mitarbeiter,

zeigt Ihnen dieses Buch die Essenz von Führung und Management;

wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, schauen Sie auf die Startup-Beispiele;

wenn Sie Baseball-Fan sind, blicken Sie hinter die Kulissen des Profisports;

wenn Sie Student sind, lernen Sie Konzepte und Erfolgsgeschichten kennen;

wenn Sie ein Crossover-Slash-Generalist sind, werden Sie hier Resonanz finden.

★ David Wus drei große Startup-Weisheiten

‧ Kernphilosophie: Sei ganz bei dem, was du tust

‧ Crossover-Leadership: Management mit Internet-Denkweise

‧ Unternehmergeist: Beständig voranschreiten und Wissen weitergeben

★ David Wus zehn Crossover-Leadership-Codes

‧ Die Last von Null auf Eins mutig schultern

‧ Mit altruistischem Denken Win-Win-Situationen schaffen

‧ Generalisten und Slash-Talente für das Team auswählen

‧ Das Kapital der Jugend nutzen, um das Leben zu beschleunigen

‧ Definieren Sie Ihre eigene Innovation

‧ Durch schnelles „Trial and Error“ die Umsetzungskraft steigern

‧ Hart daran arbeiten, sich den Chef selbst aussuchen zu können

‧ Mit Taiwans Stärken Weltklasse-Startups aufbauen

‧ Ausländische Talente und Rückkehrer gleichzeitig ins Team holen

‧ Wahres Bemühen ist niemals umsonst