Kode Kepemimpinan Lintas Batas: Manajemen Tim David Wu dan Kebijakan Startup

Ini bukan sekadar buku tentang bisbol, melainkan teknik manajemen profesional, buku kepemimpinan lintas batas pertama yang memadukan teknologi dan bisbol.

◎ Bagaimana "Manajer Teknologi" David Wu berhasil memimpin tim profesional di dunia teknologi, modal ventura, dan bisbol?

◎ Di era karier slash (multitalenta), bagaimana manajer senior menemukan bahasa komunikasi dengan generasi baru di tempat kerja?

◎ Bagaimana mahasiswa mempersiapkan konsep sebelum memasuki dunia kerja? Silakan baca buku alat terbaik untuk mengembangkan soft skill di tempat kerja ini.

Taiwan belum pernah memiliki penulis seperti David Wu,

yang menjabat sebagai manajer tim bisbol profesional dengan identitas manajer tingkat tinggi perusahaan internet!

Baik tentang bagaimana generasi lahir tahun 70-an dan 80-an mengelola talenta slash generasi baru,

maupun bagaimana bawahan muda melatih diri untuk menjadi pemimpin tim berikutnya,

semuanya bisa dipelajari dari buku ini.

Jika Anda seorang karyawan, baik manajer maupun bawahan,

buku ini menunjukkan esensi kepemimpinan dan manajemen;

Jika Anda ingin memulai bisnis, lihatlah contoh-contoh startup;

Jika Anda seorang penggemar bisbol, lihatlah seluk-beluk bisbol profesional;

Jika Anda seorang pelajar, lihatlah konsep dan kisah suksesnya;

Jika Anda seorang generalis lintas batas, Anda akan menemukan resonansi di dalamnya.

★ Tiga Kebijakan Startup David Wu

‧ Pemikiran Inti: Jadilah apa pun yang Anda kerjakan

‧ Kepemimpinan Lintas Batas: Menggunakan manajemen pemikiran internet

‧ Semangat Kewirausahaan: Terus maju, lalu wariskan

★ Sepuluh Kode Kepemimpinan Lintas Batas David Wu

‧ Memikul beban berat dari nol ke satu

‧ Pemikiran altruistik untuk menciptakan hasil yang saling menguntungkan

‧ Memilih generalis dan talenta slash untuk membentuk tim

‧ Memanfaatkan aset usia muda untuk mempercepat hidup

‧ Mendefinisikan inovasi versi Anda sendiri

‧ Memimpin tim melakukan eksperimen cepat untuk meningkatkan eksekusi

‧ Berusaha menciptakan peluang untuk memilih bos Anda sendiri

‧ Menggunakan keunggulan Taiwan untuk menciptakan startup kelas dunia

‧ Memasukkan talenta asing dan lulusan luar negeri ke dalam tim secara sinkron

‧ Usaha yang tidak sia-sia berarti tidak ada kerja keras yang terbuang