Le Code du Leadership Transversal : Gestion d'Équipe et Sagesse Start-up par David Wu

Ceci n'est pas un livre sur le baseball, mais un traité de management professionnel, le premier ouvrage spécialisé sur le leadership transversal alliant technologie et baseball.

　　◎ Comment le « General Manager technologique » David Wu a-t-il réussi à diriger des équipes professionnelles dans les secteurs de la tech, du capital-risque et du baseball ?
　　◎ À une époque où les carrières « slash » (slasheurs) prédominent, comment les cadres dirigeants peuvent-ils trouver un langage commun avec la nouvelle génération de talents ?
　　◎ Comment les étudiants peuvent-ils préparer leur état d'esprit avant d'entrer sur le marché du travail ? Découvrez ce guide essentiel pour cultiver les soft skills professionnelles.

　　Taïwan n'a jamais eu d'auteur comme David Wu,
　　passant du statut de haut dirigeant de société Internet à celui de General Manager d'une équipe de baseball professionnel !
　　Qu'il s'agisse pour les générations X et Y de gérer les nouveaux talents slasheurs,
　　ou pour les jeunes subordonnés de se préparer à devenir les leaders de demain,
　　tous peuvent s'inspirer de cet ouvrage.

　　Si vous êtes salarié, manager ou collaborateur,
　　ce livre vous dévoile les secrets du leadership et du management ;
　　Si vous voulez entreprendre, étudiez ces exemples de start-up ;
　　Si vous êtes fan de sport, découvrez les coulisses du baseball pro ;
　　Si vous êtes étudiant, imprégnez-vous des concepts et des success stories ;
　　Si vous êtes un généraliste pluridisciplinaire, vous y trouverez un écho profond.

　　★ Les trois sagesses start-up de David Wu
　　‧ Idée centrale : Incarner pleinement ce que l'on fait
　　‧ Leadership transversal : Utiliser la pensée Internet pour manager
　　‧ Esprit entrepreneurial : Avancer sans cesse, puis transmettre

　　★ Les dix codes du leadership transversal de David Wu
　　‧ Porter la croix du passage de « zéro à un »
　　‧ La pensée altruiste pour créer du gagnant-gagnant
　　‧ Recruter des généralistes et des slasheurs pour former l'équipe
　　‧ Capitaliser sur la jeunesse pour accélérer sa vie
　　‧ Définir votre propre innovation
　　‧ Diriger par l'expérimentation rapide (test & learn) pour booster l'exécution
　　‧ S'efforcer de créer les conditions pour choisir son propre patron
　　‧ Utiliser les atouts de Taïwan pour lancer des start-up de classe mondiale
　　‧ Intégrer simultanément des talents étrangers et des expatriés de retour
　　‧ Aucun effort n'est jamais vain : le travail finit toujours par payer