経済的自由を手に入れ、楽しく働きたいと思いませんか？
高い地位と権力を持ちながら、幅広い人脈も築きたい？
名声と利益、そして友情を両立させることは、本当に不可能なのでしょうか？
選択を迫られるのは子供だけです。成功した大人なら、もちろん「すべてを手に入れる」のが正解です！
【思考できる者こそが成功する】
「思考がすべてを決定する」という言葉に嘘はありません。思考が目的、忍耐力、そして物質的富を求める熱烈な欲望と結びついたとき、それはさらに強力な力を発揮します。
イギリスの作家サミュエル・スマイルズは、成功の黄金律を自らの法則とするには、物事を肯定する習慣を身につける必要があると説きました。これができなければ、潜在意識がより良い作用を生み出そうとしても、最終的に願いは叶いません。肯定的思考の対極にあるのが否定的思考であり、何事も積極的な方法をとるのが肯定、消極的な方法をとるのが否定です。
【「お茶を出す」ことで人心を掴む】
松下幸之助はかつて、社長は「お茶汲み」を兼務すべきだと言いました。もちろん、これは社長が自らお茶を運ぶべきだという意味ではなく、有能な社長であれば、少なくともその考えを当然のこととして持つべきだという意味です。松下幸之助の考えでは、社長は高みに君臨する存在ではなく、社員の背後に立って彼らを前進させる存在です。社長がこのような温和な態度を持てば、職務に忠実な社員を見たとき、自然と感謝の気持ちを込めて「お疲れ様。お茶でもどうぞ」と言えるはずです。必ずしも自らお茶を注ぐ必要はありませんが、誠実な心を示せば、疲れを感じている部下を奮い立たせ、業務効率を高めることができるのです。
【批判にも芸術性が求められる】
感情を傷つけず、恨みを買わずに人を変えるには、賢明な人はこうします。「他人の間違いを、間接的に本人に気づかせる」のです。
ライマン・アボットはある演説の前に、説教原稿を何度も書き直し、妻に読み聞かせました。しかし実際、その原稿は非常に退屈で、聴衆の興味を引くことは到底できないものでした。そこで賢明なアボット夫人は、次のように言ったのです――。
【退いて進む、時機を待つ】
成功には、最高のタイミングを待つことが不可欠です。兵法と同じく、最も忌むべきは焦って進みすぎることです。具体的な状況を分析せず、ただ早く相手を倒そうとすれば、かえって弱点を突かれて反撃を許してしまいます。
官渡の戦いの前、曹操と劉備が梅を愛でながら酒を酌み交わしたのは、劉備に天下を争う野心があるか試すためでした。幸いにも劉備は才能を隠して時を待つ（韜光養晦）術を知っていたため、曹操の疑念から無事に逃れ、後に大事業を成し遂げることができたのです。
三国時代の末期、司馬懿は朝廷で権勢を振るい、強大な勢力を持っていましたが、それは他人の嫉妬と疑念を招きました。長期的な利益のために、彼は強さを隠し、愚か者のふりをして耐え忍び、大いなる復興を期したのです。
本書の特徴：
本書は36の側面から、成功への唯一無二の道を分析・探求しています。自己研鑽、職場での関係、対人関係など、多岐にわたるテーマを網羅し、多彩で魅力的な事例を挙げています。著者の流暢で簡潔な筆致により、成功はもはや手の届かないものではなく、誰もが生活の中で実践し、容易に達成できるものとして描かれています。